２００８年，海尔集团以创新为动力，积极克服国际金融危机对产品销售的影响，全球营业额实现１２２０亿元，同比增长８％，其中海外营业额同比增长９．８％，利润同比增长２０．６％。

       据海尔集团介绍，海尔集团十分注重吸取１９９７年亚洲金融危机的教训，每天都要做好应对危机的准备，最大限度地实现现款现货，减少应收账款，从根本上消除产品库存。海尔集团首席执行官张瑞敏说，海尔应对金融危机的思路，主要是三个方面：一是产品创新，为用户提供解决问题的方案；二是商业模式创新，实施零库存下的即需即供；三是机制创新，建立人单合一的自主经营体。

       海尔集团国内销售业绩的增长，还得益于“家电下乡”政策的实施。据介绍，第一轮“家电下乡”中海尔共销售“家电下乡”产品１１９．８万台，占全国“家电下乡”整体销售份额的４２％。在２００８年１２月１日开展的第二轮“家电下乡”中，海尔冰箱（冷柜）、洗衣机、手机、彩电四类产品共计７０种型号全部中标。目前，海尔“家电下乡”产品在全国已占到了４３％的份额，继续稳居全国第一。

      目前，海尔集团在全球建立了２９个制造基地，８个综合研发中心，１９个海外贸易公司，全球员工总数超过５万人。２００８年，海尔品牌价值高达８０３亿元，自２００２年以来，海尔品牌价值连续７年蝉联中国最有价值品牌榜首。