近日，记者从海尔方面获悉，海尔太阳能正在全力打造一条定位规范化的品牌运营之路，这是海尔转变行业角色、试图引导太阳能市场规范发展的的新思路。
无序竞争充斥市场 “太阳”也失色
据最新统计数据显示，我国每年建筑耗能达到社会总能耗的20%。而越来越多的地区开始推广强制节能措施，要求建筑节能标准提高到65%以上，因此应用太阳能成为最佳选择。
然而不容忽视的是，我国太阳能产业仍处于初级阶段，行业门槛过低，责任和品牌意识淡薄，粗制滥造的产品充斥其中，“三八店”（即3月开业8月就倒闭的店铺和品牌）比比皆是。至于服务更是有名无实，真正做到贴心服务的少之又少。全国号称有5000多家企业生产太阳能热水器，如果算上那些黑窝点小作坊，则有上万家在同时生产太阳能，而其中真正存活下来的品牌并不多。而不少传统品牌则面临着销售模式单一、销售与后期服务脱节等问题。如此现状导致市面上的太阳能热水器鱼龙混杂，消费者难以产生信赖感，市场整体低迷。
打破业界惯性 海尔太阳能解译“规范化”
海尔CEO张瑞敏在讲述海尔如何走过20年辉煌时说，“在未来，我们也遇到一个很大的问题，就是要不断按照新的价值观念，进行重点突破和闭环优化。”可以说，不断突破是海尔的品牌习惯，努力求新是海尔不变的发展思路。20年前海尔能够破釜沉舟砸冰箱，如今这一魄力移植到了太阳能产业。作为太阳能行业的后来者，海尔太阳能借助顶尖的技术研发等软实力和脚踏实地的实干精神，经过多年的摸爬滚打，其市场积淀正在一点一滴的得以累积，品牌运作思路日益明晰。
面对行业整体的混乱局面，海尔太阳能驰马试剑般提出了规范化发展的新思路，覆盖生产、管理、渠道、服务等各个环节，由此形成的运作方式不再粗放，而是告别生产、销售、渠道等单一模式，向一站式、一体化全面转变。其中，整合现有资源是海尔太阳能蓄势规范化的优势之一。
作为新生产业，太阳能行业内无参照外无引进，万丈高楼必须平地起。海尔太阳能虽是后来者，但几十年完善的家电运营经验使其能够站的高望的远，从生产线到售后服务，从渠道一体化到管理规范化，海尔太阳能正在从高起点一步步的做起。
技术层面上，海尔太阳能聘请业内顶级专家，独立研发出涵盖分体式、一体式在内的最完整的系统化产品和生产线，形成了首期近100万台的年生产能力，这对整个行业是个不小的冲击。
渠道层面上，全国2000多家专卖店和5000家售后服务点兑现了“一站式”服务的承诺，彰显出海尔的整体实力和完善的服务意识。
管理层面上，业内有言，太阳能企业最需要的在知识层面上的现代管理。海尔太阳能摒弃了目前太阳能行业普遍采用的粗放型的管理模式，借鉴海尔冰箱等先进的管理理念，正在朝着科学化规范化的方向转变。下一步，海尔太阳能将进一步规范品牌建立，将品牌运作有效最大化，以实现新一轮的跨越。
据业内人士介绍，目前太阳能市场洗牌在所难免。只有依靠产品差异化、服务差异化和渠道差异化等策略才是太阳能热水器企业持续发展的新动力。正如海尔所说“只有淡季的思想，没有淡季的市场”一样，对于太阳能市场，一贯呈现淡季态势的市场只有创新思维方式才能实现整体螺旋式上升。海尔太阳能的一体式规范化发展思路对整个行业理清头绪具有发端性的意义，行业规范化指日可待。